I de tre årene med pesten, er for hver bransje, hver bedrift, til og med alle en test. Mange små bedrifter har falt under byrden, men vi er glade for å se flere bedrifter gripe muligheten til å angripe først, og motvirke veksttrenden. Sanitærutstyr industri under katalyse av epidemien, reshuffle, brakte også endring av markedsføringsmetoder.
I pestens tid har utviklingsmodellen for bedrifter endret seg, og terskelen for entreprenørskap og sysselsetting har blitt høyere. Bedrifter trenger en nytenkning og ny drivkraft, og de trenger også å gi unge mennesker jord til å vokse opp. De kan gjøre mange feil som å vokse barn, men de er villige til å fortsette å prøve. Dette er noe mange ikke ønsker å gjøre. Tross alt kan de som har opplevd markedets glans ikke akseptere nedgangen i nåtiden, så de er mer emosjonelle og slitne. Bedrifter, som mennesker, bærer også tunge byrder og står overfor mye angst og forvirring. Derfor må vi endre vår tenkning og spore modus for å redusere byrden til bedrifter og redusere presset fra ansatte. Samtidig må vi øve på våre indre ferdigheter for å overleve lenger i det vanskelige miljøet, og det er lettere å få den første sjansen når mulighetene kommer.
Etter hvert som tiden går, forblir markedet det samme. Ny tenkning og gammel erfaring har sine egne skiller. Det er gammel erfarings ansvar å holde oversikt over bedriftens strategi og ledelse. Fremtiden er å gi markedet til flere unge mennesker, som ikke har tradisjonell erfaring, forbindelser og ressurser, men de har energi, fysisk styrke, plastisitet og nye midler.
Innleggstid: 17. februar 2023
